大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家具定制待优化的问题，于是小编就整理了5个相关介绍家具定制待优化的解答，让我们一起看看吧。

轻奢整装，生产工艺如何改革？

楼主你好，关于轻奢整装，生产工艺如何改革这个问题。我认为，装饰行业，因地方的不同，导致装饰工艺和用材都会有很大的差异，整装也有几种，其中用竹纤维板做整装的很不错，可以大力去推广。但同时也存在不少问题，首先是它的价格比较偏高，要适当的调控价格，让它变成普通装饰材料的身份，进到市场。当然，高端的也是不可缺少的，它必定做得更加精密，其他改革的话，我认为是在使用问题上，应该不局限于室内，应该把它发展成能用在外墙，其他建筑家具等用途。

希望能对你有所帮助

轻奢整装，生产工艺如何改革是一个综合体问题，例如轻奢整装木作这块，个人认为从以下几点去参考：

一、进军家装“轻奢整装木作”的初衷是什么？

首先定位品牌意识，例如自己的产品以高端品质著称，长期为高端客户提供工程定制家具配套服务。如专注于定制家具行业，可以优化自己企业有着成熟且丰富的设计研发及生产工艺技术的积累沉淀，在配套工程生产、制造、安装服务等方面也要有强劲实力。例如家装“轻奢整装木作”家具定制行业，服务于豪宅、别墅、大户型客户等。

二、企业品牌定位哪一类人群？意在传递怎样的生活方式给客户？

可将消费群体定位为对家装追求高品质、好服务的高品味人群。可携手国内外顶尖设计师，运用家具美学完美演绎最新潮流设计理念，凭借专注家具行业近多年的沉淀和为老客户服务的实力，将优质的设计理念和产品品质融入豪宅、别墅、大户型客户等私人家装等。

三、本企业生产工艺有哪些亮点？

例如为私宅与新商业等业态的「设计+」选材，与自己企业品牌的轻奢整装木作定位高度匹配。

四、本企业带来哪些新产品/新理念？有什么特色？

可以与知名专业设计机构专门针对国内高端市场合作开发的。例如我们创统工艺倡导“手工传承，返璞归真”的工匠精神，同时融合新材料和新技术，使产品各具特色，用柔性化生产来满足客户的个性需求。

五、产品的优势有哪些？

大型定制家具企业如何保证销售旺季为海量用户按时交货？

后双十一时间，销售额前十榜单上的大型定制家具企业进入忙碌的生产高峰。车间工人们开启了最强加班模式，也期待着工资最高月的到来。

在销售旺季，按需生产的定制家具企业比提前备货的传统家具企业面临更大的交货压力。

幸运的是，经过十几年的发展，以及双十一电商购物节的历练，中国定制家具企业的交货能力已大幅提升，而消费者也对定制家具的交付时长形成了普遍成熟的心理预期。

某种程度上，正是得益于透明严苛的电商竞争，以及更加苛刻更有话语权的消费者，定制家具企业尤其是大型的定制家具企业，其围绕交货能力所做的努力，已极具智能化水平，彻底改变了人们以往对传统家具制造方式的固有印象。

强化信息贯穿能力

定制家居的关键是大数据，是基于大数据的制造。

定制家居是消费者指挥制造商，是C2B思维，消费者要什么企业就做什么，而不是企业做了什么消费者买什么。

每个消费者选择的产品都不一样，所以要求定制家居企业信息处理能力非常强。

大型定制家具企业，都非常注重打造自己强大的信息处理中心。

比如诗尼曼在工厂全面建置了MES系统，通过MES实现了信息的第一步的数据采集，再通过ERP系统的运算，向生产流程各岗位下达指令，进行自动化、高效的智能排产。

定制家具行业面临减速拐点，经销商如何逆袭？

定制家具行业今年真的是很难，我们的上游装饰公司也不好过！大环境因素对这个行业影响太大了！尤其是京津冀这一带环保压力更大！好多项目交付工期一在延期！对应着装饰装修行业以及建材家具行业只能在寒风中继续喝着西北风！家具行业是个完全竞争的行业！完全按照市场规则生存的行业！都说大企业造势小企业做事！说的没错！像一线品牌家具企业经营的日子也不好过！那经销商面临的订单急剧减少，行业从业人员逐渐流失，可以说是内外交困！在这样的生存环境下！我认为只有不断练好基本功和厂家积极配合共谋发展，还要开拓更多的业务范畴！练好基本功的就是要优化团队，给团队人员要提供更多的学习机会！虽然这些都是泛泛之谈！凝聚团队的力量！给他们更大的发展空间！优化团队内部人员的绩效考核！在现阶段应该是保持实力，扩大品牌影响力！为更多的潜在客户给予更多的关注！让他们为品牌进行宣传从而达到裂变效应！当然这一切都离不开利益的传输，还有要更多的去挖掘老客户的潜力，主动为他们提供优质的服务为他们送去更多的关怀！定制家具行业大家都认为这都是一锤子买卖！那是因为我们团队中是更多的考虑签单而不是更多的为客户着想，没有站在客户的立场上去考虑产品的实用性和美观性！曾经有很多的客户都给我说过一些品牌不好的方面，然后看到商家的太多不好的方面而放弃订单了！这些都是细节上的问题，所以希望更多的商家和厂家引起重视！总的来说在市场行情不好的情况下我们要练好内功，挖掘老客户的潜力，努力拓宽品牌正面影响力！这样会慢慢的好起来的！这些力量是一个缓慢的过程做足功课早晚会有爆发的时候！谢谢！

生产计划排程中的优化方法介绍？

生产计划排程中的优化方法：

1、生产计划排程本身具有多样性

由于订单具体灵活的先后顺序，工艺流程中存在并行流程，资源具有可选、可替换性等因素，生产计划排程往往不是唯一的，正如让两个生产计划排程人员做生产计划排程，他们做出的计划是不同的，但都可以去生产现场执行，这就是计划的多样性。

2、生产实际的需求多样化

企业的不同部门分别从自己的利益出发对车间调度决策寄予不同的期望：销售部门希望更好地满足对客户承诺的交货期；制造部门希望提高设备的利用率；经营管理部门希望降低成本；企业高层希望尽可能的提高生产资源的利用率，产出更多的产品。如果单独按各部门的要求做出的计划肯定是不同的，而且忽略任何一个部门的利益对企业整体的发展都是不利的，寻求多方利益的合理折中成为生产调度对策的关键。

在做出一套可行生产计划排程尚且如此困难，如何能反复权衡计划的优劣并做出最终生产现场执行的计划呢？很显然，靠人脑这时已无能为力，而计算机却有这种处理能力。APS软件可提供多目标的优化方案供生产计划排程人员反复权衡比较，可计算一套制造周期最短的生产计划排程、一套资源利用率最高的计划、一套最能满足交货期（延迟订单最少）的计划、一套计划成本最小的计划，并比较每套计划的优劣，然后平衡各方利益做出一套多种目标都能满足的综合计划。

数夫APS高级排产管理系统实现产能均衡、节拍一致，高效揉单排产，均衡生产资源，提升生产交付能力。让生产计划更合理，更高效，优化资源配置，实现家居企业精细化生产。

家具MES解决方案能解决哪些问题？

1、整合

统一控制企业内部各环节的业务和活动，加强管理。

2、智能化

自动整合分析各种信息，及时反馈给管理人员，为管理员决策提供有效的信息依据。

3、电子化

改变传统办公方式对纸质、人工的依赖，打造无纸化、电子化办公方式。

4、网络化

与其他系统集成，消除信息孤岛，构建公司级管理信息网络，形成网络化的信息传递、业务执行和监控环境；提高制造环境的信息化水平，实现整个公司的闭环管理。

制造过程中的每一步都会在每次运行时产无数有价值的数据。制造执行系统(MES)实时跟踪、控制和记录这些步骤，通过了解车间的情况，帮助制造商优化生产。家居MES软件和家居工厂生产过程执行系统找数夫，数夫是国内家居MES软件和家居工厂生产过程执行系统解决方案重要的核心供应商。

精诚软件，精诚MES的十大优势

• 实时掌握客户订单生产进度， 保障如期出货
• 制定生产工艺，保证产品生产过程完整和工艺要求
• 集成设备进行自动数据采集，实时准确客观
• 制程品质管理，问题追溯分析
• 物料损耗、配给跟踪、JIT线边仓管理
• 全面质量管理集成IQC、IPQC 、FQC 、OQC流程
• OEE指标分析，提升设备效率
• 员工计件管理，考核依据客观
• 生产过程的工时及间隔时间管理，提高产能
• 材料成本快速核算，为企业成本控制提供基础

到此，以上就是小编对于家具定制待优化的问题就介绍到这了，希望介绍关于家具定制待优化的5点解答对大家有用。