大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家具厂生产制度制定的问题，于是小编就整理了5个相关介绍家具厂生产制度制定的解答，让我们一起看看吧。

求一份家具厂的薪酬管理制度？

目前中小型家具企业普遍采用保底计件的方式计算工资。

一般以每件产品的每一套工序多少钱为单价计算。

比如一张床总工价为100元，那么木工30%，表面处理40%，包装20，仓储10%。

没有固定比例。

每一个工厂都不一样。

新建家具厂，设备安装管理制度如何写，设备安装流程是怎样的呢？

安装流程1、根据家具生产工艺流程，结合厂房空间和公共资源（水电气）规划设备平面布置图。

2、制定设备安装、调试、生产的（时间）推进计划书。

3、将推进计划告知安装单位和设备厂家，协商落实，按时间进场施工。

（合同中有规定）

4、根据设备厂家提供资料制作地基，以备安装。

5、设备安装前根据厂家供货单，开箱验收，厂家需有人在场。

6、按计划书跟踪进度，对现场问题协调解决。

7、对每阶段的结果按要求验收。制度:可根据安装进度要求、每阶段的结果、精度要求，设备最终是否达到生产要求来编写，很简单的，关键是要合理，不苛刻。

传统企业制度的定义及特点？

传统企业就是:

1)指的是那些管理理念,经营方式,生产方式,产品结构和现代企业有相当的冲突,并且按照他们的特定方式去经营

2)带有明显的中国古老文化底蕴的企业(手工作坊)

3)带有明显区域特色的企业(木器加工什么的,但不是那些家具工厂)

这些就是传统企业,

怎么样才能提高一个家具厂的效率、从而降低成本？

提高员工工作效率，首先要调动生产积极性。

对员工来说，企业把他们关心的问题解决了，他们的工作热情就会高涨。

因此，合理核定计件定额，正确核算员工的计时、计件工资，保障员工的福利待遇，是提高工作效率的第一要素。

当然，为了杜绝工作懈怠，各种奖惩制度也要相应制订齐全。

如此，员工就会定下心来，不至于朝三暮四。

做板式家具厂的主管必备什么技能？

应该具备应有的学识和技巧，同时对自己的专业知识的掌握程度也要清晰明了，这样在工作之余不会出太大的问题，即使是疏忽也可以很好的解决，正所谓爱一行干一行，行行出状元。加油吧！👍☝️

感谢邀请，我的一个朋友就是开板式家具厂的，讲讲我跟他接触聊到的一些话题吧。

1. 管理。既然作为主管了，管理是必不可少了，同理任何企业都要管理，管理两个字简单做起来学问就大，仁者见仁智者见智，每个企业的管理制度都不一样，所以作为主管要熟悉企业的一套管理流程，起到承上启下的作用。

2. 熟悉材料、熟悉机器、熟悉工具

3. 订单安排。客户资料（需要什么产品、什么样式）跟进。

4. 生产计划。生产材料的运作、生产进度跟进。

5. 售后保障

简单来讲就是这几个综合方面，但实际上还有好多细节要看自己随机应变了，一般主要是在客户的订单处理和进度处理这块。因为客户不看原因的，说好这个时段可以拿货，然后又没有完成，这个时候就是协调关系的关键时刻，也是体现能力的表现。

到此，以上就是小编对于家具厂生产制度制定的问题就介绍到这了，希望介绍关于家具厂生产制度制定的5点解答对大家有用。