大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家具厂物控管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍家具厂物控管理的解答，让我们一起看看吧。

请问在家具厂做物控员主要的工作流程是啥样的？急急急？

对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。类似生产管理，但不具体进行生产排程　　物控工作的两方面：　　一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。　　物控的目的：　　就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”　　物控人员的工作内容主要有（生管物控网）：　　1．请购方式与存量基准的设定。　　2．生产用料的分析、统计与预测。　　3．生产用料的请购与余料转用。　　4．进料异常与生管、采购等部门的协调。

和供应商聊天要问他们什么问题？

①供应商的相关资质。如单位何时成立、员工人数、单位核心装备、核心技术等。

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④供应商有哪些专利、有哪些获奖证书、质量认证体系、是否有产品出口海外等等！！

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